仕事の教育が上手い人の８個の特徴とその力を活かせる職種・仕事とは？【ジョブール】

皆さんこんにちは。

今回のテーマは「仕事の教育が上手い人の特徴」ということで、自分の部下やパートタイマー、アルバイトに対しての教え方の上手い人の特徴について紹介させていただければと思います。

組織の中で仕事をしていく上で、主任や係長、課長とキャリアアップする為には、自身の能力だけではなく、周囲を巻き込み、自分の部下のモチベーションをいかに上げていくかも、リーダーの資質として重要になってきます。

今回はこのようなリーダーシップの元となる仕事の教え方について紹介させていただきたいと思います。

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仕事の教育が上手い人の8個の特徴とは？

積極的に覚えようとする環境を作っている

仕事を教える上で、教える側は、教えられる側に対してどのような意識を持っているでしょうか。

教えてもらえるんだからしっかり聞こう、一字一句教えられたことはしっかり覚えよう、わからないことは積極的に質問して、何度も同じミスをしないようにしよう・・などとは、必ずしも教えられる人、誰もが思っていることではありません。

このように教える側が教えられる側に「教えてるんだから当然覚えようと努力しているだろう」という認識を持ってしまうと、教える内容が雑になってしまいます。

仕事の教育が上手い人は必ず教える前に、その仕事を覚える目的、その仕事はどういう時に必要なのか、その仕事をしてもらえることでその人にかかる期待などをしっかり伝え、事前にこれから教える人がモチベーションを上げ、積極的に覚えようとする環境づくりを行なっています。

情報の受け手が受け取る体制をしっかり作ることで、情報の伝達効率を高める仕組みづくりが大切になります。

大まかな内容を伝えることから始める

仕事を一から細かく教えていくことは、初めて仕事を覚える人にとって覚えやすい方法ではありません。

教育する側はミスを少しでもなくするように、この作業の注意することはここ、この作業の場合はここ、など、時系列に沿って注意点を教えていこうとしますが、それでは初めに聞いたことを忘れてしまいます。

教育することが上手い人は、まずその仕事に対する、初めから終わりまでの大まかな内容を伝え、仕事の全体像を把握させることから始めます。

まず全体像から細部に対してフォーカスしていく事により、それぞれの注意点などをより鮮明に理解することができます。

実際にやってみせる

言葉や文章だけでは仕事の内容は十分に伝わりません。

一通り口で説明したら、再度実際にやって見せながら仕事の内容を伝えていきます。

やってみせる事によって、言葉での内容から自分の仕事をする姿をイメージする内容で仕事を確認することがで、理解度を深めていくことができます。

相手にやってもらう

自分だけではなく、教育する相手に実際に仕事をやらせてみる機会を与えるのも、仕事の教育をするのが上手い人の特徴です。

説明を受けて頭でイメージするだけでは理解度は十分ではありません。

自分の体を動かして、自身の五感を使って作業をする事によって、脳の記憶する効率も良くなり、仕事に対する熟練度も上がっていきます。

フィードバックを欠かさない

教えた内容、実際に仕事を行った後の評価についても、しっかりと相手に伝えることができる人は、仕事の教育が上手い人と言うことができます。

教えっぱなしではなく、今回の仕事の内容についてどうだったか、合格点を与えられるないようだったか、修正箇所があったか、前回に比べてどのように変わったか（成長したか）などをしっかりと相手に対して伝えていく事により、教えられる側のやりがいをアップさせ、また失敗に関しても素直に修正しようという気にさせることができます。

フィードバックの基本を「褒める」事においている

フィードバックの内容に関しては、教育が上手い人ほど「褒める」割合を高めています。

厳しく指導し檄を飛ばす事によって反骨心を煽るやり方もありますが、残念ながらそれは少し昔のやり方となってきています。

近年では良いことは良い、悪いことは悪いとはっきり言うだけではなく、可能な限り相手を褒めることがマネジメントの基本となっています。

まず相手を褒め、その後で修正してもらいたい点を指摘すると言うやり方を自然にできる人は、仕事の教育が上手い人と言うことができます。

感情の起伏がなく、常に穏やかである

仕事をしていく上で必ずミスは生じてきます。

仕事の教育が上手い人は、感情の起伏が少なく、部下のミスに対しても声を荒げて怒ることはありません。

ミスを指摘し次につながるよう「指導する」ことは必要ですが、この指導を感情に任せて行っても部下を萎縮させてしまう事になりますし、更に怒られる事を恐れるあまり、ミスを報告せず隠そうとしてしまう事にもつながります。

常に冷静に穏やかに指導することで、部下も失敗に対して落ち込むことが少なくなり、次回に成功できるよう努力するようになります。

また、怒られるのではなく、アドバイスしてくれると認識すると、報告に関しても積極的に行うようになり、職場内でのコミュニケーションも良好になります。

部下に期待をかけている

仕事を教育することが上手い人は、いい意味で部下に依存しています。

なんでも自分でやろうとせず、部下の適性と能力を見極め、仕事をうまく配分しています、そして仕事を割り振る際に、それぞれの能力より少しレベルの高い仕事を任せる事によって、その仕事をこなす事によって部下が成長できるようにしています。

このように部下に期待をかけ、仕事の教育や配分によって部下の成長を促そうとする努力を行なっている人の部下は、期待に応えようと努力をしますし、結果として着実に成長していくことが可能となります。

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仕事の教育が下手な人の8個の特徴とは？

それでは逆に仕事の教育が下手な人の特徴はどんな点でしょうか、いくつか紹介させていただければと思います。

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教える相手に対し上から目線

仕事の教育が上手な人の特徴でも紹介しましたが、教える側にとって、教える相手が真剣に、積極的に、仕事を覚えようとすると思うことは大きな落とし穴です。

「この自分が教えているのだから、真剣に聞くのは当たり前だ」などという、「教える側の方がえらい」と言う視点で仕事を教えると、どうしても傲慢になってしまい、教え方や教える内容が雑になってしまいます。

また教えられる側にとっても不快な気分となり、なかなか身が入りません。

このように常に上から目線で、相手が話を聞く環境を作ろうとしないまま仕事を教えている人は、あまり教育について成果をあげることができないと言うことができます。

一度しか言わない

「二度言わないからよく聞けよ」などと言う言葉を使う人がいますが、残念ながら効果がある言葉とは言えません。

おそらくそう言えば真剣に聞くと思っているのでしょうが、単純に自分が教えるのが面倒くさいのを言い訳にしているだけであり、「教えた相手が仕事を覚える」という原則的な成果に対しては、逆効果であると言えます。

プライドや偏見を持たず、「わかるまで」「丁寧に」「何度でも」教えることが必要です。

口頭のみで教える

教える方法が口頭のみでは、頭の中でイメージするしかなく、また実際に文章化されてないものであり目で見ることもできないため、記憶することは困難であり、効率が悪くなります。

これも多くは教える手間をかけることが面倒であるという理由からきており、一時の手間を惜しんで大きな成功を逃す典型的な例と言うことができます。

教える相手が仕事を覚えるためには、口頭だけではなく、「実際にやってみせる」ことや「相手にやらせてみる」ことが必要です。

このような手順を踏む事により、口頭では聴覚だけしか使わないところが、五感や自分の体を使う事により、脳を刺激し、記憶力を高める事ができますので、仕事が覚えやすくなります。

フィードバックをしない。でもミスは責める

その仕事に対してどの程度まで熟練しているか、教えられる側は常に不安を抱えています。

その為、できている点、できてきない点を常に確認し伝えていくことが、不安を取り除き、やりがいを与えるポイントになります。

フィードバックをしないことは、暗闇の中を手探りで進んでいるのと同じことです。

そのような状態で仕事をさせ、更にミスが生じた時だけ責めると言うことは、部下の成長につながらないだけではなく、部下のモチベーションを著しく低下させ、最悪退職につながってしまう事になります。

部下を滅多に褒めない

部下に対しては厳しくあたることが成長を促す上で重要であり、褒めてしまうと慢心してしまい成長しなくなるという考えを持っている人はまだ沢山います、しかし、前述したようにそのような考え方はかなり古い価値観だと言わざるを得ません。

近年の若者は褒められる事に慣れ、叱られる事に慣れていません。

自分のやり方に部下を合わせるのではなく、部下の価値観に自分を合わせていくことが仕事の教育上手になるためにまず必要なことということができます。

部下に仕事を任せない

仕事ができる人に多い特徴です。

自分がやった方が早い為、人に任せず、ほぼ全てを自分でやってしまいます。

確かに仕事は早く進みますが、部下は仕事を任せられない為、成長が鈍く、また業務量が少ない状況で放置される為、のんびりと仕事をすることが当たり前になってしまい、仕事のペースが遅い人間を作り出す事になります。

自分に仕事を集中させると言うことは、部署内において忙しい人と暇な人を作ると言うことであり、部署全体の生産性を低下させてしまうだけではなく、能力を十分に発揮できない人を作り出す事にもなります。

適切であるとは言えません。

常にイライラしている

感情の起伏が激しいという事は、部下に仕事を教えるという点でデメリットでしかありません。

前述した部下に仕事を任せない人に多く見られる特徴ですが、自分で仕事を抱えてしまう為、自分自身は常に忙しく、イライラが募り部下に厳しくあたったりします。

またそうする事が部下を成長させることだと間違った認識をしていたりします。

感情の起伏が激しいと、その上司がいる職場は常にピリピリしており職場環境が悪く、部下はミスを恐れるようになり、また叱責を恐れるあまり、ミス自体を隠蔽しようとしたりします。

このような状態は、決して人が育つ環境であるとは言えません。

そもそも教育を重要だと思っていない

部下を信頼することができず、自分の仕事を最優先に考える人は、そもそも教育自体を無駄なことだと思っています。

仕事ができる人によくある特徴ですが、手とり足とり教えられなくても仕事が覚えれる為、そのような状況が当たり前だと思ってしまい、部下の能力が自分より低い場合、部下の能力の低さを言い訳に、能力に合わせた指導をすることがありません。

この様に自身の価値観を優先し相手に合わせることができない人は、自分で自分の首を絞めていると言えるでしょう。

部下を信頼し部下に仕事を任せる事で、部下も成長しますし、自身の仕事量も減り、感情的になることも少なくなります。

このように部下への教育を自身の仕事に対する投資だと考え、部下の成長が自身にもメリットともなるという意識を常に持つことが重要です。

教育の仕事経験は、その後どんな職種・仕事に活かせる？

管理職へのキャリアアップ

社内での地位が高くなればなるほど、多くの部下を持ち、その部下を動かしながら仕事をしていく事になります。

どんなに仕事ができても、自分1人の時間は1日24時間であり、限界があります。

管理職になり多くのマンパワーを消費する仕事につくということは、いかに自分以外の人間を効率的に管理し、組織で仕事をしていくかと言うことでもあります。

そのようなマネジメントを中心とする管理職にキャリアアップする際に、部下への教育を通じて経験した、情報を伝える力、部下のモチベーションを上げる力、部下を信頼し任せ、部下の成長を自身の仕事のメリットと感じる力などは必ず役に立つことでしょう。

人事部門

人材育成を最終的な目標とする人事部門の仕事は、最適な教育を施すために、従業員の話を聞き、その人に対して最適な労働環境を準備することがまず必要になります。

教育の仕事経験を通じた相手の価値観を認め、相手に合わせた指導を行うと行った、自分ではなく他者を基軸に置く価値観は、人を対象とする人事部門のお仕事に必ず役に立つと言うことができます。

教育（指導）の仕事をするにあたって覚えなければいけないこと

教える仕事全般の知識、技術

教えるためには当然ですが、教える仕事に関しては部署の誰よりも深い知識を持っている必要があります。

作業の内容や、仕事の段取りなど、教わる側が「なるほど」と感心するくらいの知識や技術を持っている事によって、教わる側の尊敬を集め、この人に教わろうと言う気持ちにさせることができます。

反対に十分に仕事に対する知識を持ち合わせてない場合は、質問に答えることができなかったりなど、教わる側が失望してしまったり、教える側を馬鹿にしてしまったりする状況を招き、十分な教育の成果を上げることができなくなります。

相手の能力や性格を見極める力

教育の基本は「教える人の能力や性格に合わせた指導」です。

教える相手のことを何も考えず、上から目線で指導したり、わからないことを教える相手の能力のせいにしたりなど、自己中心的な価値観で教育を行っても、十分な成果を上げることはできません。

まず、教える相手の性格や能力、価値観をしっかりと見極め、それに合わせて指導方法を柔軟に変えていくことが、教育の効果を上げるためには必要になってきます。

その為にも、教える相手がどのような人間なのか観察し、性格や能力を見極める力が必要となります。

論理的に説明する力

相手に十分に理解してもらう為には、仕事の全体像や、目的、仕事の流れ、ある特定の箇所における注意点など、それぞれの項目に対して、筋道立てて論理的に説明する能力が必要になります。

業界用語など、自分だけがわかる言葉で説明するのではなく、誰もがわかりやすい言葉で、丁寧に、順序よく説明し、相手の理解度に合わせて時には同じことを二度、三度と繰り返すなど、根気も必要となりますが、いずれにせよ説明の段階で、いかに相手に理解度を深めてもらうかが重要な為、説明方法には特に気をつける必要があります。

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やりがいはコレ！

教育した相手が成長した姿を見る時

教育をする側としては、やはり教えた人間が成長し、会社にとってなくてはならない人材になっていく姿を見ることは、非常にやりがいを感じることとなります。

自分が教え、信頼し、任せた人間が独り立ちしていき、周囲の尊敬を集めながら自らも自信に満ちた表情で仕事に励んでいる姿を見ることは非常に頼もしいですし、自分の力で全て解決するわけではなく、最終的には教えた本人に託すしかない他力本願な事柄であるが故に、その成果が人の成長という形で現れた時は、とても嬉しく感じることができます。

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相手に感謝された時

教育の仕事は、そのやり方によっては、教える相手に恨まれたり、憎まれたりする場合もありますが、逆に喜ばれたり、感謝されたりする場合もあります。

常に相手の側に立ち、誠心誠意、その人の成長を願って指導を行えば、必ず指導される側にもその気持ちは伝わります。

その様な理想的な教育を行った結果、相手から受ける事になる感謝の気持ちは、言葉として嬉しいだけではなく、自分の行なった正しい教育によって、1人の人間との信頼関係を築くことができたという証である為、非常にやりがいを感じる瞬間であると言えます。

社内に多くの人脈ができた時

教育をする事によって、教える側と教えられる側には信頼関係が生まれます。

多くの人間を教育すればするほど、社内に置いて信頼の置ける人間が増えていくという事になります。

また、教育した人間が新たに別の人間を教えていく事によって、自分と相手だけではなく、相手の組織の人間に対しても影響力を与えることができます。

教育した相手が出世し、組織において多くの部下を持つようになれば、更に影響力は増していきます。

この様に教育を行い社内の様々な人間と信頼関係を築くということは、そのまま社内に強固な人脈を築くことができるということであり、その人脈を利用して重要な仕事をこなすことができたり、また仕事上の問題で困った時に多くの人が助けてくれたりなど、人の繋がりを感じながら仕事をすることができ、業務だけではなく、精神的にも多くのサポートを受けることができるようになります。